14 принципов Деминга: как сделать качественный продукт

ЯПОНСКИЙ ПОДХОД К КАЧЕСТВУ
В 1982 г. Эдвардс Деминг – автор теории «революции качества», «отец» японского экономического чуда, написал бестселлер «Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами», в котором подверг резкой критике американскую систему управления и, противопоставив ей японский подход, сформулировал свои знаменитые «14 принципов качества», которые отражали его многолетний опыт работы в крупнейших компаниях. Книга вошла в «100 лучших бизнес-книг всех времен».

Почему здоровый бедняк болеет чаще курящего и пьющего богача?

О ЛЕЧЕБНОЙ РОЛИ СОЦИАЛЬНОГО СТАТУСА.
Социальный статус – это независимый ресурс здоровья человека и его влияние мы серьезно недооцениваем. Для нашего мозга примата, статус – это самое главное для выживания и доступа к ресурсам. Сейчас, конечно, социальный статус не связан исключительно с деньгами, это и уровень образования, профессионализма, влияния, уровень достижений и многое другое. Чем сильнее ваше влияние – тем больше статус.

Марк Кьюбан: «Через 10 лет спрос на гуманитариев резко возрастет»

СТАНОВИТЬСЯ ФИНАНСИСТОМ В БУДУЩЕМ БЕССМЫСЛЕННО.
Ведь алгоритмы будут лучше любого человека обрабатывать и анализировать данные. Философы и филологи, напротив, имеют все шансы добиться успехов, считает миллиардер и предприниматель Марк Кьюбан.

ВТО и ЕАЭС: что ожидает бизнес Казахстана после 2020 года?

ПОЧЕМУ КАЗАХСТАНСКИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ НЕ ГОТОВЯТСЯ К КОНКУРЕНЦИИ СО СТОРОНЫ ИНОСТРАНЦЕВ
Всего через два года, в 2020 году, для Казахстана закончится переходный период вступления во Всемирную торговую организацию (ВТО). Однако это событие, а также его влияние на казахстанскую экономику, до сих пор не привлекает широкого внимания общественности.

Известный казахстанский эксперт Марат Шибутов рассказывает, почему так происходит и чего ждать казахстанскому бизнесу.  

10 компетенций, которые будут востребованы в 2020 году

КАКИЕ КАЧЕСТВА НУЖНО ПРИОБРЕТАТЬ УЖЕ СЕЙЧАС?
Я продолжаю отслеживать прогнозы в области развития и изменения тех компетенций, которые нам предстоит увидеть в ближайшие годы. В этот раз горизонт, о которой пойдет речь, составляет всего 5 лет (даже 4,5 года). Но прогноз этот глобальный и принадлежит аналитикам World Economic Forum. Думаю, что он заслуживает отдельного внимания.

11 вещей, которые делают успешные люди в первые три месяца работы

ВЫ УСТРОИЛИСЬ НА РАБОТУ. ПОЗДРАВЛЯЕМ!
Самое время произвести впечатление на начальника и стать лучшим сотрудником. Берите пример с успешных людей — вот что они стараются делать в первые месяцы работы.

Проверка на прочность: как понять, стоит ли вам отвечать «да» работодателю

ОДНО ИЗ НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫХ РЕШЕНИЙ ПРИ ПОИСКЕ РАБОТЫ – ВЫБОР РАБОТОДАТЕЛЯ.
От этого во многом зависит, останетесь ли вы работать в компании, и как сложится ваш профессиональный путь в ней. Карьерный консультант Татьяна Волошина рассказала о том, как можно проверить работодателя еще в процессе отбора на вакансию.

Что делать, если хочется рекламы на YouTube, но на Дудя денег нет

YOUTUBE – ХОРОШАЯ ПЛОЩАДКА ДЛЯ ДЕМОНСТРАЦИИ НЕОБЫЧНОГО ТОВАРА
Когда я развивала интернет-магазин японских сладостей, у меня не было денег, чтобы купить рекламу у блогеров уровня Юрия Дудя. Но когда контекстная реклама и таргетинг в социальных сетях себя исчерпали, я всё равно решила поработать с влогерами. Ведь люди любят смотреть, как шуршат красивыми упаковками.


Испытательный срок сотрудника: как избежать ошибок

ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК – НЕПРОСТОЕ ВРЕМЯ ДЛЯ КОМПАНИИ. Испытание проходит не только новичок, но и вся организация. Сотрудник понимает, подходит ли он компании. Руководитель проверяет свои управленческие навыки. Наконец, это тест на знание людей. Иной новичок пытается обмануть шефа, а тот не дает себя одурачить.

Сила действия равна силе противодействия

ПОЧЕМУ ДАВЛЕНИЕ НА СОТРУДНИКОВ НЕ ПРИНОСИТ ЖЕЛАЕМОГО РЕЗУЛЬТАТА.
Успех компании зависит от выбора вариантов построения системы управления персоналом компании. Суть метода руководства – это такой образ или тип действия, который способствует достижению какой-либо управленческой цели. Но для получения полноценного результата на этом пути надо оказывать влияние на подчиненных, используя рычаги и стимулы.