«Организация будущего»: как трансформироваться в «бирюзовую компанию»

ПРЕЖНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ УСТАРЕЛИ И НЕ ПОДХОДЯТ СОВРЕМЕННЫМ СОТРУДНИКАМ.
По данным международного исследования FlexJobs и WorldatWork, 74% миллениалов хотят иметь гибкий график работы, а 69% считают, что им вовсе не обязательно каждый день приходить в офис.
Выходом для бизнеса может стать трансформация в «бирюзовую компанию» — их часто называют «организациями будущего». Они живут без тотального менеджмента, KPI, бюрократии, борьбы за власть и делают ставку на самоуправление, свободу, доверие, заботу о продукте и клиентах.

Не только любовь: 7 заблуждений о «бирюзовых» организациях

НОВЫЙ ТРЕНД В УПРАВЛЕНИИ – «БИРЮЗОВЫЕ КОМПАНИИ»
Поклонники «бирюзовых компаний» говорят о свободе, ответственности сотрудников и открытости денег, зарплат, дивидендов — всего и вся. Противники не верят в то, что люди могут быть ответственными по умолчанию, и считают, что сотрудники должны соблюдать жесткие правила.
Но «бирюзовый» подход — это не «любовь, объятия и вечная радость», а более сложный уровень бизнес-процессов и процедур. Разбираемся с основными заблуждениями о «бирюзовых» организациях.

Собеседование: 15 умных ответов на каверзные вопросы

УСТРАИВАЯСЬ НА РАБОТУ, ВАЖНО БЫТЬ ГОТОВЫМ К САМЫМ НЕОЖИДАННЫМ ВОПРОСАМ.
Во время собеседования при приеме на работу менеджеры по подбору персонала часто задают очень непростые вопросы, с помощью которых они хотят выудить из кандидата информацию, которую кандидат может захотеть не раскрывать.
Иногда такие вопросы задают для того, чтобы посмотреть на реакцию кандидата или на то, как он будет вести себя в стрессовой ситуации.

Излишнее упрямство, наём немотивированных работников и другие ошибки начинающих стартаперов

В СТАРТАПЕ ВСЕГДА ВСЁ ИДЁТ НЕ ТАК.
В Кремниевой долине есть присказка: Fail fast. Она о том, что без провалов не обойтись. Это неотъемлемая часть поиска Product-Market Fit.

О том, как выжить в жестоком мире стартапов  рассказывает Давид Ян - российский предприниматель, основатель и член совета директоров группы компаний ABBYY.

Как провести деловой обед с клиентом

ДЕЛОВОЙ ОБЕД – ЭТО ВАЖНАЯ ЧАСТЬ ЖИЗНИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ.
И от вашего умения проводить такие обеды с клиентами зависит многое. Будет ли клиент доверять вам, понравитесь ли вы ему, сможете ли наладить дружеские отношения.

Когда надо увольнять маркетолога? Чек лист

ЧАСТО СЛЫШУ: «БЫЛ У МЕНЯ ОДИН…МАРКЕТОЛОГ. ПРОДВИГАЛ-ПРОДВИГАЛ, ДА НИЧЕГО НЕ ПРОДВИНУЛ».
У меня есть чек-лист, с помощью которого я определяю компетентность маркетолога. Эти вопросы можно использовать для подбора, составления плана адаптации на испытательный срок или для проведения аттестации сотрудника.

Внутренний имидж компании (продолжение)

ИМИДЖ – РЕСУРС НЕ МЕНЕЕ ЦЕННЫЙ, ЧЕМ ФИНАНСЫ, СВЯЗИ И КАДРЫ.
Именно сотрудники фирмы являются крупными информаторами потенциальных клиентов фирмы о ее внутренней атмосфере и реальной работе. Заботясь о внешнем имидже компании, внутренний ее имидж необходимо рассматривать как неразрывную составляющую первого.

Начало читайте, пожалуйста, здесь.

Внутренний имидж компании

ИМИДЖ – РЕСУРС НЕ МЕНЕЕ ЦЕННЫЙ, ЧЕМ ФИНАНСЫ, СВЯЗИ И КАДРЫ.
Именно сотрудники фирмы являются крупными информаторами потенциальных клиентов фирмы о ее внутренней атмосфере и реальной работе. Заботясь о внешнем имидже компании, внутренний ее имидж необходимо рассматривать как неразрывную составляющую первого

7 способов подружить коллег друг с другом

Я МЕНЕДЖЕР ПО ВНУТРЕННИМ КОММУНИКАЦИЯМ, И МОЯ ЗАДАЧА — ЗАСТАВИТЬ 1500 ЧЕЛОВЕК КОМПАНИИ ДРУЖИТЬ ДРУГ С ДРУГОМ.
Я пришла в компанию, когда ей было уже пять лет, но, по сути, никто никого не знал. 90% сотрудников работали удалённо со всего мира и общались только по электронной связи, при этом все сидели на разных платформах. Сейчас мы одна из самых дружных компаний, и если получилось у нас — то получится и у кого угодно.

Как написать характеристику на работника: полезные советы

ХАРАКТЕРИСТИКА — ДОКУМЕНТ, В КОТОРОМ ОТРАЖЕНЫ ЛИЧНЫЕ, ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ, ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА СОТРУДНИКА.
Перед тем как писать характеристику на работника, прочитайте полезные советы. Нужно помнить, что личное отношение к человеку не должно отражаться в документе. Следует излагать только основную информацию, имеющую отношение к специалисту, его работе.