Уроки бизнеса от профессионалов

​​​​

Выбрать качественную деловую литературу – непростая задача.
Сегодня, когда каждый более-менее успешный предприниматель считает своим долгом написать книгу, найти действительно профессиональную беллетристику становится все сложнее. Мы подготовили для вас небольшой дайджест бизнес-литературы, которой можно доверять. Советы и навыки, приведенные в этих книгах, окажутся полезными и для начинающего предпринимателя, и для бизнесмена с опытом.

Куда уходят кадры: как бороться с «текучкой» на предприятии

Как известно, кадры решают все, поэтому для высококлассных профессионалов открыты двери всех компаний.
Однако в некоторых организациях эти двери становятся «вращающимися»: только что нанятые специалисты покидают свои места, даже не успев на них обжиться. Повышенная «текучка» приносит немалые убытки предприятиям. Чтобы решить эту серьезную проблему, руководству придется исследовать причины «утечки» мозгов и принять ряд кардинальных мер для улучшения ситуации.

Нетворкинг: устанавливаем связи для бизнеса

Все люди на Земле знают друг друга через нескольких человек. 
Помните старый фильм «СВ»? По сюжету четверо случайных вагонных попутчиков, как ни меняются местами, обнаруживают, что знакомы напрямую или через третьих лиц.

Время работает на вас, если вы знаете про тайм-менеджмент


Хотите, расскажем, как эффективнее всего потратить завтрашний день?
Просто представьте, что он ваш последний, и распишите план по минутам. Выйдет действенно, но как-то жутковато.

«Оцифрованный» рекрутинг на службе отдела кадров



Цифровая революция – уже свершившийся факт.
И все же многие HR-специалисты по-прежнему используют компьютеры исключительно в качестве пишущей машинки. Между тем, новые технологии дают возможность оптимизировать процесс рекрутинга, заметно сэкономить время и ресурсы и в конечном итоге повысить эффективность работы предприятия. Что же такое digital HR, какие инструменты он в себя включает, и как его использовать при подборе кадров? Попробуем разобраться.

Учетные системы CRM, как способ контроля и управления персоналом

В век технического прогресса невозможно обходить стороной доступные технологии.
Современные программы и различные системы позволяют решать десятки операционных задач. С объемом получаемой информации человек самостоятельно справится уже не может. Да и зачем, когда есть возможность частично или полностью автоматизировать многие бизнес-процессы.

Софт в помощь

Программное обеспечение для организации рабочего дня, планирования и делегирования задач.
В 1890 году американский управленец Фредерик Уинслоу Тейлор, вооружившись секундомером, стал наблюдать за работниками, трудившимися на мануфактурной фабрике в Филадельфии. Его целью было выяснить, какое количество времени работники затрачивают на те или иные действия, и разработать способы оптимизировать их труд. Этот талантливый делец дошёл до кажущейся сейчас очевидной мысли, что производительность труда может быть повышена путём лучшей организации рабочего процесса.

О бюджете и бюджетировании



Бюджет справедливо считается ключевым документом в жизни человека, компании и страны.
И в этой статье хотелось бы остановиться на правильном понимании этого финансового документа. Как показывает практика, это понимание в большинстве случаев не осознается и документ из ключевого инструмента управления превращается в пустую формальность, что разрушает основы и принципы управления.

Ищем правильный стимул. Как и чем мотивировать сотрудника?

«Мотивация – психофизическое состояние, регулярно возникающее вследствие каких-либо действий или событий и побуждающее человека к получению результата».
Так или иначе, каждый из нас ежедневно сталкивается с таким состоянием на уровне простых инстинктов: стремимся к теплу, идем на свет, употребляем пищу. В рамках искусства управления персоналом это может быть рассмотрено как направление действий, желаний и ценностей сотрудника во исполнение одной или нескольких задач. Проще говоря, за верной и эффективной «мягкой формой влияния», как именуют мотивацию, последует такая же трудовая отдача – чем она выше, тем лучше результат.

HR-разведка: применять, чтобы знать и предвидеть


Для чего HR-разведка нужна компаниям?
Может, для кого-то это будет новостью, но работодателю прошлое кандидата на должность интересно только с точки зрения безопасности для своего бизнеса. Поэтому он хочет знать ответы на разные вопросы — как то: состоите ли вы на учете в нарко- или психоневрологическом диспансере, сидели ли в тюрьме, а если да, то за что? Без подобных проверок не обходится ни одна уважающая себя организация. Что касается всего остального, то изучение опыта других еще никому не шло во вред...